ในบทความนี้เราจะมาพิจารณา ขั้นตอนง่ายๆ สองขั้นตอนที่จะช่วยให้อุตสากรรมการผลิตสามารลดความเสี่ยงและช่วยปรับปรุงกลยุทธ์ของการผลิตให้ประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น
การวางแผนเชิงโครงสร้างในการผลิต
โดยทั่วไปแล้ว ผู้นำในองค์กรส่วนใหญ่มักจะปฏิบัติตามกระบวนการวางแผนที่มีโครงสร้างดังต่อไปนี้:
สำหรับในอุตสาหกรรมการผลิตนั้น พวกเขาอาจมีเป้าหมายการเติบโตใหม่ๆที่สูงขึ้นอยู่เรื่อยๆ เช่น ผู้บริหารอาจมีการกำหนดกลยุทธ์ในการขยายธุรกิจให้เติบโตขึ้นด้วยการเพิ่มการลงทุนในต่างประเทศ ซึ่งพวกเขารู้ดีว่าสิ่งเหล่านี้จะส่งผลให้เกิดห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนมากขึ้น ดังนั้นพวกเขาจึงต้องคอยวางแผนและพัฒนาความคิดริเริ่มใหม่ๆที่จะเข้ามาช่วยรองรับในการเปลี่ยนแปลงของห่วงโซ่อุปทานดังกล่าว และต้องมีการกำหนดการดำเนินงานให้เสร็จสมบูรณ์อย่างชัดเจน และหลังจากนั้นพวกเขาก็จะประกาศกลยุทธ์ใหม่ให้กับองค์กรเพื่อนำไปสู่การดำเนินการตามกลยุทธ์นั้นๆ
การเอาชนะความท้าทายในการดำเนินกลยุทธ์การผลิต
การเอาชนะความท้าทายในการดำเนินกลยุทธ์การผลิตนั้น องค์กรจะต้องคอยพัฒนาความคิดริเริ่ม ซึ่งบางครั้งสิ่งที่คิดขึ้นมานั้นอาจไม่เป็นไปตามที่คาดไว้และอาจต้องมีการแก้ไขหรือปรับเปลี่ยนกระบวนการต่างๆ ซึ่งก็อาจใช้เวลานานพอสมควร หรือบางครั้งกระบวนการที่วางไว้อาจไม่ดีพอที่จะนำไปปรับใช้กับบางสภาพแวดล้อม และการที่จะหาซึ่งคู่ค้าที่เหมาะสมก็ไม่ใช้เรื่องง่ายเช่นกัน นอกจากนี้องค์กรยังต้องมีการพัฒนาทักษะของบุคลากรเพื่อให้เหมาะสมกับภาระหน้าที่ความรับผิดชอบ โดยปัญหาเหล่านี้ถือเป็นความท้าทายของทีมผู้บริหารที่ทำให้เกิดความล่าช้าในการดำเนินงานหรือบางครั้งทำให้แผนการที่วางไว้ไม่เป็นไปตามที่พวกเขากำหนด ดังนั้นหนึ่งในวิธีที่จะช่วยลดความล่าช้าในการดำเนินงานดังกล่าว สามารถทำได้โดยเพิ่มขั้นตอน กำหนดการตรวจสอบความสามารถในการดำเนินงาน ซึ่งผู้บริหารควรทำการตรวจสอบและทบทวนความสามารถในการดำเนินงานก่อนที่จะตัดสินใจคิดพัฒนาความคิดริเริ่มต่างๆขึ้น
โดยลักษณะของกระบวนการวางแผนเชิงโครงสร้างอาจมีลักษณะดังนี้:
สำหรับการตรวจสอบความสามารถในการดำเนินงานจะมี 2 ขั้นตอนที่สำคัญ ได้แก่:
แหล่งที่มา https://blog.qad.com/2019/08/how-to-improve-execution-manufacturing-strategies-pt1/