数字化转型对企业IT战略的挑战

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以物联网、云计算、大数据,人工智能,虚拟现实和5G等新技术为代表的新一代信息和通讯技术,正在深刻地影响并重构各行各业,变革的深度、广度和速度超过了历史任何时刻。改变是永恒的,今天的制造业企业面临着从客户,供应商,环境,市场,产品和技术等方面带来的挑战,在数字化时代,整个企业各个部门都在向数字化过渡,根据IDC预测,到2020年,全球2000强企业中会有50% 企业的业务依赖于其创建数字化产品、服务和体验的能力。“是否转”已经不是问题,“怎么转”才是企业真正面临的问题,并且企业都必须像原生代企业一样去思考和建设数字化平台。

转型给CIO带来了什么?

以往的技术变革总是逐步推进的,但如今技术更替的周期越来越短,企业的IT系统处于持续升级的状态,CIOIT管理人员不得不在不断变化中摸索前行。在构建传统的信息技术架构模式下,IT部门需要花费很多的人力物力和时间成本去维持现有系统的功能性、稳定性和安全性,而没有更多精力成为数字化平台的“创建者”并且通过数字平台实现企业战略创新、业务流程创新、组织创新和生态创新,所以转型不仅给企业带来了新的机遇,也对CIO的能力提出了巨大挑战。

 越来越多的企业的管理层意识到企业的IT数字化转型不只是一种创新而是一种业务核心竞争力体现。通过利用最新的IT技术,很多企业重组了业务和运行模式。在迈向云端的时候,私有云和公有云不仅仅连接了企业的内部和外部,还连接了供应商的供应商,最终改变了组织和信息化部门的关系。每个成功的CIO都需要转变观念适应市场和IT技术的快速发展,作为数字化转型业务领导人,CIO需要根据企业的业务战略来制定IT的战略并通过与有实力的系统服务提供商合作形成自己企业独特的数字化蓝图。IT战略不是一成不变的,IT战略需要灵活并与企业的战略紧密衔接。    

传统ERP存在的问题

简单粗暴,传统ERP存在着诸多问题,在ERP的设计从根本的改变之前,这种ERP的不匹配和被替换不会结束。

  • 传统的系统架构缺乏灵活性和可扩展性,无法与上下游企业的系统快速整合,
  • 实施和后期维护的成本过高,不能灵活的支持企业重组和并购,
  • 关键业务信息的滞后性导致无法提供前瞻性的信息,
  • 缺乏专业支持人员,无法提供7X24小时的服务和对业务连续性的支撑,

日益增加的安全挑战,昂贵的升级费用也导致了很多的传统ERP最终被替换。我们称之为“传统ERP死亡循环”。

云的优势

今天的制造业需要一个能够快速安装部署和升级的系统,它必须敏捷到能够快速适应业务需求变化,并且还要有效的帮助企业实现目标。为了满足企业对ERP的要求,越来越多的CIO 都在考虑将部署在本地传统的ERP迁移到更灵活,更安全的云ERP平台。   

作为全球领先的云ERP平台提供商,QAD2003年率先引入云ERP平台,通过不断的实践和探索,QAD的云ERP平台和与之配套的QADERP可以为企业提供如下优势:

  • 支持企业全球业务流程一致性,满足全球行业合规性要求;
  • 提供可扩展的企业级业务平台,快速灵活的部署和升级;
  • 基于平台化的产品,普通用户可以自定义所需要的功能。
  • 快速可靠的ERP实施,易于用户学习和掌握。
  • 快速的适应结构性的业务变化,可以伴随着企业的需求的变化而灵活变化。
  • 提供不间断的/世界支持企业级安全性和业务连续性支持。

云的普及不但影响着每一个普通消费者的生活消费方式而且越来越多的企业已经使用或者计划把核心业务系统部署到云。面向以产品为中心的传统ERP应用场景正在转型。负责后现代数字化战略的CIO和业务系统领导者在做决策时,应该有能力来识别可用的解决方案类型选择适合自己企业的云平台和供应商。云的时代,是勇于接受和拥抱挑战还是维持现状裹足不前,相信每一个有聪明的CIO都会做出明智的选择。

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