需求、供应、技术和制造劳动力变化的冲击对车间的影响比以往任何时候都大。数字化制造战略对以面向未来的高效方式消除混乱至关重要。
欢迎与我们共同参加将于 2021 年 12 月 1 日举行的 QAD Tomorrow思享会。在近一小时的活动期间，您会了解到其他制造商为提高运营绩效而采用的创新数字化解决方案。行业专家将分享自动化进度可视化以及数据收集和捕获的最佳实践；以及通过质量管理数字化来实现行业合规性。您还可以通过在线诊断来评估您的公司在优化成本、质量和客户服务方面的能力，并深入了解需要改进的领域。
“ 90% 的首席执行官认为数字经济会影响他们的行业，但只有不到 15% 的首席执行官正在执行数字化战略。”
- MIT Sloan and Capgemini
QAD Tomorrow：数字化制造
涵盖以下内容
简介：智适制造企业与数字化制造 - QAD 首席执行官 Anton Chilton 概述如果不实施数字化优先的制造战略，制造商将会面临的最大风险。
现状和传统制造挑战 - 剖析当今的传统制造挑战，例如局限于“Excel 文档”、制造技能差距以及所有这些因素如何影响可持续发展。
务实的数字化制造方法 - 我们将讨论数字化车间反馈的重要性、数字化质量管理的价值以及自动化物料转移有何优势。
数字化制造成熟度模型和诊断 - QAD 首席执行官 Anton Chilton 将介绍用于评估您公司能力的数字化制造成熟度模型和诊断工具。
您可通过 QAD 诊断评估
获得什么
1. QAD提供数字制造诊断工具来帮助您的公司确定数字化制造能力水平。请思考以下问题：我是否相信我当前的数字化制造能力可帮助我获得产品、质量、交付和价格方面的竞争力？
2. 通过提出 12 个简单的问题，诊断将评估您的公司在成本、质量和客户服务方面的优化情况，并深入了解要改进的领域，包括有哪些能够尽快带来最高回报的数字化转型项目。您业务的哪些部分能够从自动化和数字化中获得最大收益？
3. 完成诊断后，您将立即收到结果报告以及与 QAD 专家预约的选项，以审查您的数据并讨论“升级”您的数字制造能力的机会。