返回

MMOG/LE:应对最坏情形的最佳计划

MMOG/LE

您之前听到过警告,知道有风险,也亲眼看到过风险发生在别人身上......但是您为此做了什么准备呢?不管您是向 OEM(原始设备制造商)还是向一级供应商供应汽车零部件,业务中断风险几乎无可避免。您打算如何处理风险导致的业务中断?您要如何向客户交付产品?在汽车行业,达到卓越交付标准的要求实际上已经成为规范,好消息是——借助 MMOG/LE,您就能达到这一标准。

什么是 MMOG/LE

物料管理运作指南/物流评估 (MMOG/LE) 是许多 OEM 和一级供应商要求进行的综合自我评估。自我评估定义了一套常用的服务、仓储、生产和零部件流程的最佳实践,这套最佳实践几乎在整个汽车行业中广为采用。

MMOG/LE 可帮助公司降低库存和运费,提高客户满意度。点击此处了解 MMOG/LE 的完整概述。如果公司连库存下降都没看到,那很可能说明公司没有认真进行评估。在QAD 帮助下通过 MMOG/LE 评估的公司,只要管理层充分参与评估流程,基本上都会报告库存减少,减少率最高可达 60%

您的公司可能会根据客户的要求进行自我评估。近几年来,我们看到MMOG/LE 在一级供应商和二级供应商之间应用得更加广泛。事实上,像福特、通用和菲亚特克莱斯勒等 OEM,每年都要求供应商在 5 1 日到 7 31 日之间提交最新的年度MMOG/LE评估报告

最新版本的 MMOG/LE 中新增了风险管理能力的内容,具体在第2.5.1节、第2.5.2节和第6.2.1节中进行了描述。大体上,这些子章节要求您提供以下证据:

·         定义用于管理风险、划分风险优先级和降低风险的流程

·         根据风险制定风险/行动/应急方案

·         培训、测试和验证应急方案

·         评估和应用从风险事件中吸取的教训

·         就应急方案与客户管理的流程(如运输、包装)的下级供应商进行沟通

·         要求下级供应商制定风险评估流程和应急方案

客户需要了解您的公司在发生业务中断后准备怎样继续开展业务。

我还想提醒的一点是,ISO/9001:2015 版本中有“风险意识”的内容,另外即将于今年 12 月出台的 ISO/TS 16949 中也会包含“风险意识”内容。所以,无论是从质量还是交付方面来说,您的组织都需要关注风险。

为什么要注重风险意识和风险管理?

如果到目前为止,还没有人要求您完成 MMOG/LE,您可能会想那为什么要关注 MMOG/LE呢?未能评估公司的风险管理战略,会导致公司无法获得新业务,甚至失去现有业务。但主要原因在于,完成 MMOG/LE 评估代表您是一家明智的企业!

查看此信息图,了解公司为什么需要落实风险管理战略。

创建风险管理战略从何入手?

乍一听风险管理战略可能会让人感到不知所措,但别担心,有我呢!AIAG(美国汽车工业行动集团)最近要求我设计一套网络课程,旨在提升组织供应链中的物料管理效率和有效性。

新推出的网络课程非常适合公司物料管理团队的支持人员。通过该课程,他们不必参加实地课堂培训,就能了解 MMOG/LE 的基础知识。物料经理确实有必要参加课堂培训,而支持人员或没法前来 AIAG 总部学习的人,现在可以把网络课程作为一种可行的工具,不断学习 MMOG/LE 方面的知识。要报名参加课堂培训(课堂培训的导师也是我),请访问全球 MMOG/LE 实施培训页面

QAD 是成熟、可靠的行业领导者,能帮助各组织通过 MMOG/LE A 级认证,也能帮助供应商了解与行业要求相关的风险。要了解关于 QAD MMOG/LE 解决方案,请访问 www.qad.com/mmogle 或联系 mmogle@qad.com

Terry Onica
Terry OnicaQAD的汽车行业总监,她住在世界汽车之都底特律,这是在全球范围内能找到像她一样对自己行业充满热情的知己的最好地方之一!在她的闲暇时间,她喜爱带上家人和朋友横跨美国进行510公里的长跑。