MMOG/LE
Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation

มาตรฐานซัพพลายเชนในอุตสาหกรรมยานยนต์ (Automotive Supply Chain Standards)

ในอุตสาหกรรมยานยนต์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ดั้งเดิม (OEMs) เช่น Ford, Volvo, Renault, Stellantis, John Deere, BMW และอื่นๆ อีกมากมาย รวมถึงซัพพลายเออร์ระดับ Tier 1 บางรายยืนยันมากขึ้น ว่าซัพพลายเออร์ของตนเป็นไปตามมาตรฐานสากล ที่ช่วยให้มั่นใจได้ถึงวัสดุที่ดีเยี่ยม ประสิทธิภาพการจัดส่ง มาตรฐานดังกล่าวสร้างแรงกดดันอย่างมากต่อซัพพลายเออร์ในระดับชั้นต่างๆ เนื่องจากต้องปฏิบัติตามมาตรฐานในขณะที่ยังคงต้องเติบโตและทำกำไรให้ได้


ความยากลำบากในการรักษาสมดุลนี้สำหรับซัพพลายเออร์ระดับชั้น (หากมี) จะเพิ่มขึ้นในช่วงที่อุตสาหกรรมยานยนต์ต้องหยุดชะงักอย่างรวดเร็ว เนื่องจากการใช้พลังงานไฟฟ้า การใช้รถร่วมกัน การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน และความคาดหวังของลูกค้าที่เพิ่มมากขึ้น นอกจากนี้ ซัพพลายเออร์ระดับชั้น จำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าอย่างรวดเร็วเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน เช่น digital twins, digital printing, machine learning, the Industrial Internet of Things และอื่นๆ อีกมากมาย การหยุดชะงักและเทคโนโลยีจำนวนมากเหล่านี้ได้รับหรือจะได้รับการแก้ไขโดยมาตรฐานห่วงโซ่อุปทาน


ซัพพลายเออร์ยานยนต์ควรรับมือกับสถานการณ์นี้อย่างไร? ขั้นตอนเริ่มต้นรวมถึงการตอบคำถามต่อไปนี้:

  • มาตรฐานห่วงโซ่อุปทานยานยนต์ข้อใดที่ซัพพลายเออร์ควรใส่ใจ

  • มาตรฐาน MMOG/LE ครอบคลุมอะไรบ้าง?

  • การประเมิน MMOG/LE เป็นอย่างไร

  • องค์กรจะมีประสิทธิภาพตามมาตรฐานได้อย่างไร?


มาตรฐานซัพพลายเชนยานยนต์ข้อใดที่ซัพพลายเออร์ควรใส่ใจ?

แม้ว่าจะมีมาตรฐานการจัดการซัพพลายเชนหรือห่วงโซ่อุปทานหลายมาตรฐานในอุตสาหกรรมยานยนต์ แต่ แนวทางการจัดการวัสดุ/การประเมินลอจิสติกส์ (MMOG/LE) เป็นการประเมินตนเองแบบครอบคลุมที่จำเป็นสำหรับ OEM และซัพพลายเออร์ระดับ Tier 1 จำนวนมาก MMOG/LE ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นมาตรฐานหลักสำหรับความเป็นเลิศด้านซัพพลายเชนยานยนต์ ซัพพลายเออร์ทั่วโลกใช้ MMOG/LE เพื่อประเมินกระบวนการผลิต ชิ้นส่วน บริการ และกระบวนการคลังสินค้า Automotive Industry Action Group ( AIAG ) ซึ่งเป็นสมาคมมาตรฐานยานยนต์ในอเมริกาเหนือ และ Odette ซึ่งเป็นพันธมิตรในยุโรป ได้เปิดตัว MMOG/LE ในปี 2002 เพื่อปรับปรุงการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก AIAG และ Odette ยังคงดูแลการพัฒนา MMOG/LE อย่างต่อเนื่อง

การประเมิน MMOG/LE นั้นไม่คงที่ ในขณะที่อุตสาหกรรมยานยนต์มีการพัฒนา AIAG และ Odette ได้ปรับปรุงมาตรฐานใหม่ ซึ่งหมายความว่าซัพพลายเออร์ระดับชั้นจำเป็นต้องปรับกระบวนการและข้อมูลของตนให้สอดคล้องกัน ตัวอย่างเช่น MMOG/LE เวอร์ชัน 6 เปิดตัวในปี 2023 และซัพพลายเออร์ชั้นนำกำลังดำเนินการเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดที่ระบุไว้ในการประเมินล่าสุดนี้ การเป็นไปตามมาตรฐาน MMOG/LE จึงไม่ใช่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวในส่วนของซัพพลายเออร์ระดับชั้น OEM และซัพพลายเออร์ระดับ Tier 1 ต้องการหลักฐานยืนยันความมุ่งมั่นและการปฏิบัติตามข้อกำหนดเป็นระยะจากซัพพลายเออร์

ซัพพลายเออร์ยานยนต์จะประสบความสำเร็จโดยไม่ปฏิบัติตาม MMOG/LE ได้หรือไม่?

ซัพพลายเออร์รายใดก็ตามที่จัดหาชิ้นส่วนที่ไหลเวียนในห่วงโซ่อุปทานให้กับ OEM ใดๆ ที่ขอให้ซัพพลายเออร์ของตนปฏิบัติตาม MMOG/LE ควรเป็นไปตามข้อกำหนดของ MMOG/LE แม้แต่ซัพพลายเออร์ยานยนต์เพียงไม่กี่รายที่ดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานที่ไม่ต้องการการประเมิน MMOG/LE ก็ควรพิจารณาใช้ MMOG/LE เป็นแผนที่และทดสอบกระบวนการและแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ดี

ความหมายของ MMOG/LE ก็คือการสร้างธุรกิจที่ดี

ซัพพลายเออร์ยานยนต์ใช้การประเมิน MMOG/LE เพื่อปรับปรุงการดำเนินการจัดการวัสดุและโลจิสติกส์ บริษัทต่างๆ ที่ใช้แนวทางปฏิบัติ MMOG/LE รายงานการปรับปรุงทางการเงินและธุรกิจมากมาย เช่น:

  • ลดต้นทุนสินค้าคงคลังได้ถึง 60%

  • ลดต้นทุนค่าขนส่งแบบพรีเมียมลง 85%

  • ลดต้นทุนการล้าสมัยลง 80%

  • คะแนนการจัดส่งหรือบริการดีขึ้นถึง 15%

  • ลดต้นทุนการฝึกอบรมพนักงานลง 50%

  • การเข้าซื้อธุรกิจใหม่

นอกจากนี้ MMOG/LE ยังเน้นส่วนที่เทคโนโลยีสามารถช่วยให้กระบวนการทำงานอัตโนมัติเพื่อขจัดกระบวนการที่ต้องดำเนินการด้วยตนเองซึ่งมักเกิดข้อผิดพลาดได้ง่าย ประวัติศาสตร์ได้แสดงให้เห็นว่าบริษัทต่างๆ บรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจาก MMOG/LE เมื่อผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมในการประเมิน และเมื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะกลายเป็นวินัยที่ฝังรากอยู่ในวัฒนธรรมขององค์กร

มาตรฐาน MMOG/LE ครอบคลุมอะไรบ้าง?

MMOG/LE มุ่งเน้นไปที่ประเด็นการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญ รวมถึงความต้องการของลูกค้า ข้อจำกัดด้านกำลังการผลิต การวางแผนฉุกเฉิน ความสามารถของซัพพลายเออร์ การจัดสรรทรัพยากร และทักษะของพนักงาน MMOG/LE กำหนดคำจำกัดความทั่วไปของกระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อช่วยองค์กรซัพพลายเออร์ในด้านต่างๆ เช่น:

  • การพิจารณากระบวนการภายในที่มีอยู่

  • การเปรียบเทียบการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน

  • สร้างความสะดวกในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

  • เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า

  • ปรับปรุงการไหลของข้อมูลในทุกระดับของห่วงโซ่อุปทาน

การประเมิน MMOG/LE มีลักษณะอย่างไร ?

การประเมิน MMOG/LE มีอยู่ในแอปพลิเคชันบนเบราว์เซอร์สมัยใหม่ ดูได้ที่ www.mmogle.com MMOG/LE ประกอบด้วยส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้:

  • การประเมินสองแบบ: แบบสมบูรณ์และแบบพื้นฐาน

  • 6 บท ที่สรุปส่วนประกอบของห่วงโซ่อุปทาน

  • การวิเคราะห์ช่องว่างสำหรับการบันทึกแผนปฏิบัติการ

  • เกณฑ์การประเมินกระบวนการและความสามารถของซัพพลายเชนขององค์กร

  • ระบบการให้คะแนนและการจัดหมวดหมู่อัตโนมัติที่มีหมวดหมู่ A, B และ C ในเวอร์ชันเต็ม และ ZA, ZB และ ZC ในเวอร์ชันพื้นฐาน (A และ ZA เป็นการจัดประเภทที่ดีที่สุด)

  • เครื่องมือแบบบูรณาการสำหรับการวิเคราะห์ช่องว่าง สร้างแผนปฏิบัติการ และติดตามความคืบหน้า

  • แผนภูมิเพื่อสรุปกราฟิกและสื่อสารผลการประเมิน

  • ข้อมูลความเป็นมาและคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีใช้ MMOG/LE

ด้วย MMOG/LE เวอร์ชัน 6 โครงสร้างพื้นฐานของการประเมินยังคงเหมือนเดิม ฟัง พอดคาสต์ ของ Automotive Supply Chain Prophets กับ Tanya Bolden, Vice President, Corporate Responsibility and Supply Chain Products & Services, Automotive Industry Action Group (AIAG) และ Terry Onica พูดคุยเกี่ยวกับเวอร์ชัน 6 และวิธีที่ MMOG/LE กำลังเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมยานยนต์

องค์กรจะปฏิบัติตามมาตรฐานอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร?

ผู้ให้บริการ ERP บางรายนำเสนอโฟลว์กระบวนการทางธุรกิจ การเก็บข้อมูลและการรายงานเพื่อช่วยให้ซัพพลายเออร์ดำเนินการและรายงานการประเมิน MMOG/LE ได้อย่างง่ายดาย QAD Adaptive ERP ฝังแผนผังกระบวนการทางธุรกิจ คำแนะนำในการทำงาน และจุดปฏิบัติตามข้อกำหนดทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับ MMOG/LE QAD อัปเดตแผนที่กระบวนการ คำแนะนำในการทำงาน และจุดปฏิบัติตามข้อกำหนด และรวมเข้ากับผลิตภัณฑ์รุ่นถัดไปทุกครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลงมาตรฐาน MMOG/LE โซลูชัน QAD ประกอบด้วยการแมปเกณฑ์ 176 MMOG/LE ทั้งหมด ซึ่งแนะนำซัพพลายเออร์เกี่ยวกับขั้นตอนที่จำเป็นใน QAD Adaptive ERP เพื่อให้สอดคล้องตามที่แสดงด้านล่าง


 

QAD ให้บริการ ERP แก่ซัพพลายเออร์ยานยนต์มาเป็นเวลาสี่ทศวรรษ และมีส่วนร่วมอย่างเข้มข้นใน AIAG และ Odette สำหรับซัพพลายเออร์ที่ต้องการใช้ ERP แบบใหม่หรือต้องการแทนที่ ERP รุ่นเดิม การใช้ QAD Adaptive ERP อาจเป็นเส้นทางที่เร็วที่สุดในการปฏิบัติตามข้อกำหนด MMOG/LE อย่างไรก็ตาม ซัพพลายเออร์บางรายต้องการความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ MMOG/LE ซึ่งเป็นการประเมินเชิงลึก เพื่อให้เข้าใจวิธีการเข้าถึง MMOG/LE โดยเฉพาะสำหรับการดำเนินงานและกลยุทธ์ของซัพพลายเชน

ในผู้ผลิตยานยนต์หลายราย ฟังก์ชันด้านคุณภาพ ห่วงโซ่อุปทาน และไอทีมักจะทำงานเหมือนเป็นไซโล สิ่งนี้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่ดีนักสำหรับองค์กรและห่วงโซ่อุปทานยานยนต์โดยรวม หลังจาก การตรวจสอบ MMOG/LE และ IATF 16949 ของ AIAG/Odette โดย QAD และ Quistem อย่างครอบคลุม เราได้ระบุกระบวนการที่จำเป็น 24 กระบวนการ ซึ่งเป็นพื้นฐานในการปรับปรุงประสิทธิภาพและทำลายไซโล กระบวนการเหล่านี้ควรได้รับการตรวจสอบร่วมกับคุณภาพ ห่วงโซ่อุปทาน และไอที ด้วยการทำงานร่วมกับองค์กรต่างๆ เพื่อมุ่งเน้นไปที่กระบวนการเหล่านี้ QAD/Quistem ได้ช่วยสตาร์ทอัพด้านยานยนต์และซัพพลายเออร์แบบดั้งเดิมในการระบุช่องว่างและปรับปรุงประสิทธิภาพ ซัพพลายเออร์ยานยนต์ ว่าควรพิจารณารวมสิ่งเหล่านี้เข้ากับระบบการจัดการที่มีอยู่เพื่อผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน แม้ว่าแต่ละกระบวนการเหล่านี้จะใช้ได้กับทุกส่วนของการดำเนินงาน แต่เราได้ปรับให้สอดคล้องกันภายในหน้าที่ของธุรกิจ

24 กระบวนการซัพพลายเชนที่จำเป็น

การวางแผนธุรกิจ

1. วัตถุประสงค์ของ Supply chain

2. การประเมินความเสี่ยง

3. แผนฉุกเฉิน

4. เทคโนโลยี Supply chain ขั้นสูง

5. ความรับผิดชอบขององค์กร

6. แผนในการจัดหา

การวางแผนโปรแกรม

7. การพยากรณ์และการกำหนด Scheduling ของลูกค้า

8. การสื่อสารกับลูกค้า

9. การสร้างผลิตภัณฑ์

10. การวางแผนอะไหล่บริการ

11. การวางแผนกำลังการผลิต

12. การจัดการข้อจำกัด

13. การออกแบบบรรจุภัณฑ์

การวางแผนปฏิบัติการ

14. Lead Times ของกระบวนการซัพพลายเชน

15. การจัดตารางการผลิต

16. การประเมินกำลังคน

17. ขนาดแบทช์/ล็อตการผลิตและปริมาณงาน

การควบคุมการปฏิบัติงาน

18. ขั้นตอนและคำแนะนำในการทำงาน

19. ข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์

20. การจัดการคอนเทนเนอร์

21. ที่เก็บของ

22. เอกสารการขนส่ง

ผลงาน

23. ประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์

24. การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

AIAG จะจัดหลักสูตรพื้นฐานด้านซัพพลายเชนตามกระบวนการซัพพลายเชนที่สำคัญตาม 24 กระบวนการ


หากต้องการติดตามกระบวนการเหล่านี้ให้ทันสมัย โปรดไปที่ พอดคาสต์ของ Auto Supply Chain Prophets หรือสมัครรับข้อมูลจากแพลตฟอร์มพอดคาสต์

การประเมินทบทวน QAD MMOG/LE

การประเมินการทบทวน QAD MMOG/LE เป็นการให้คำปรึกษาเป็นเวลา 2 วันที่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญด้านยานยนต์ของ QAD และ MMOG/LE สำหรับองค์กรที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน เปรียบเทียบการปฏิบัติงานกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด หรือตอบสนองความต้องการเฉพาะของลูกค้า การให้คำปรึกษาจะเตรียมซัพพลายเออร์สำหรับการตรวจสอบภายในหรือภายนอก และช่วยเปรียบเทียบการปฏิบัติงานกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของอุตสาหกรรม การทบทวน MMOG/LE ยังระบุช่องว่างในการดำเนินงานและแนะนำการปรับปรุงกระบวนการเพื่อให้ได้การจัดประเภท MMOG/LE ระดับ A การทบทวนให้ประโยชน์มากมาย เช่น:

 

  • ประหยัดเวลาในการเตรียมตัวและบรรลุระดับ A

  • ค้นพบช่องว่างสำคัญที่อาจทำให้ได้คะแนนระดับ C

  • ทำให้กระบวนการวางแผนและการจัดกำหนดการเป็นไปโดยอัตโนมัติอย่างสมบูรณ์ เพื่อให้แน่ใจว่าคำสั่งซื้อของลูกค้าและซัพพลายเออร์ได้รับการประมวลผลอย่างมีประสิทธิภาพ

  • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อกำหนดของลูกค้าได้รับการระบุอย่างถูกต้อง

  • ตรวจสอบว่าคำแนะนำในการทำงานและความคิดเห็นในการประเมินได้รับการจัดทำเป็นเอกสารอย่างถูกต้อง

  • ยืนยันว่าฝ่ายบริหารเข้าใจคะแนน ช่องว่าง และแผนปฏิบัติการที่เกี่ยวข้อง

ด้วย QAD Adaptive ERP และ QAD MMOG/LE Assessment Review QAD ได้ช่วยให้องค์กรหลายแห่งบรรลุการจัดประเภทระดับ A และปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมว่า QAD สามารถช่วยเหลือคุณเกี่ยวกับ MMOG/LE ได้อย่างไร โปรด ติดต่อ QAD โทร 02-094 1626 หรืออีเมล [email protected]

ต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรแกรม ERP โทร 02 094 1626 / 02 094 1625

หรือกรอกข้อมูลด้านล่างเพื่อให้เจ้าหน้าที่ QAD ติดต่อกลับ